產(chǎn)品經(jīng)理的起源——品牌管理制度

　　在產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)之前，不得不說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的起源。產(chǎn)品經(jīng)理的概念最早是由美國(guó)P&G(寶潔)公司提出的。1927年，寶潔公司研發(fā)并開(kāi)始銷(xiāo)售佳美牌香皂，盡管各個(gè)環(huán)節(jié)都非常努力，也投入了大量的廣告費(fèi)用，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不理想。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的麥克·愛(ài)爾洛埃向公司提出一種品牌一個(gè)經(jīng)理的建議，品牌經(jīng)理制度由此誕生。

　　隨著寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，品牌經(jīng)理制度也跟著進(jìn)入，并且迅速被中國(guó)企業(yè)仿效。隨著時(shí)間的推移和本土管理模式的融合，品牌經(jīng)理在職責(zé)和名稱(chēng)定義上也發(fā)生了變化，最終被產(chǎn)品經(jīng)理替代。

　　產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager，PM)是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶(hù)的需求確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等，并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。產(chǎn)品經(jīng)理職位的發(fā)展歷程如表1-1所示。

　　表1-1 產(chǎn)品經(jīng)理職位的發(fā)展歷程

　　通過(guò)表1-1所示的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以看出，中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)逐漸形成的，這也就注定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差異。