產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理到底有什么區(qū)別？

在工作當中經(jīng)常會接觸到兩種不同的角色，一個是產(chǎn)品經(jīng)理，一個是項目經(jīng)理，有時候作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們甚至還需要充當一些項目經(jīng)理的角色，那么到底這兩者有一些什么樣的區(qū)別呢?

從某種程度上來說，產(chǎn)品經(jīng)理是想出并做好事情，需要符合市場的需求，給公司帶來利潤。項目經(jīng)理則是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理,那么他一定是對某個產(chǎn)品進行開發(fā)的管理,負責開發(fā)的進度,開發(fā)過程中的協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題,他最大的目標是時間第一,立項目標達成第一。并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門,例如市場部,主要負責推廣,銷售部主要負責銷售等,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的,也就是說他將負責某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃、開發(fā)、推廣等各個方面。當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人,每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同,但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能,他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復合型人才潛力的職位。

一個產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有權(quán)利,但是一個產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系,客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進事情的發(fā)展,一個項目是屬于項目經(jīng)理開發(fā)的,他有開發(fā)目標達成的責任。而這個項目也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的,他有對商業(yè)計劃負責的責任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事,不論公司當中所涉及到的各方面問題都是你的問題。

另外，項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同。

項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負責人，項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。當然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。

產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)是保證流通鏈的暢通。產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負責的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產(chǎn)，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調(diào)能力，包括了公司的各個業(yè)務(wù)部門。

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