產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤有哪些?產(chǎn)品小白必讀

產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)有一般有以下幾個(gè)：

1. 過度參與，凡事事必躬親

產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，還要處理很多雜務(wù)，但他們可能不必親自做所有事情。 “無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞用得很好。 作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源為我們負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品服務(wù)，但不要一發(fā)號(hào)施令的方式溝通。

遇到?jīng)]有人合作過的坑，先別著急填。 想想誰來填得更妥當(dāng)，以后怎么填得更合理，再想辦法和別人一起處理。 如果你自己做，所有這些工作未來都會(huì)是你的?？此谱隽撕芏嗍虑?，并且展現(xiàn)了填坑的無畏精神，但最終的結(jié)果卻是做了很多不該做的事，浪費(fèi)了本該做更有意義的工作的時(shí)間。

2. 做重復(fù)勞動(dòng)

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作內(nèi)容有設(shè)計(jì)思維。在做的這些事情，是不是每次都花費(fèi)很多重復(fù)勞動(dòng)?有沒有更高效的解決方案?

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，有時(shí)設(shè)計(jì)的功能要考慮邏輯一致性，因此每次都要花大量時(shí)間觀察和之前的功能會(huì)不會(huì)有沖突。如果有時(shí)間把整體邏輯的規(guī)則捋清楚，生成一份邏輯一致性的規(guī)范，那以后就可以對(duì)照著來做了。文案的一致性也是如此。

協(xié)作時(shí)，很多方案的修改通知是在微信群里發(fā)的，每次發(fā)送和確認(rèn)過程都很煩瑣。如果有時(shí)間讓大家都用上某個(gè)協(xié)作工具，自動(dòng)發(fā)送通知并記錄已讀回饋，所有人都能節(jié)省大量時(shí)間。

3. 只關(guān)心過程，不關(guān)心目的

有時(shí)對(duì)過程的過度關(guān)心，會(huì)導(dǎo)致很多形式主義。

比如聽說有種文檔格式非常好用，以后所有文檔都這么寫，覺得這樣做足夠?qū)I(yè)，但其實(shí)未必真適合團(tuán)隊(duì)。比如聽說用Axure可以畫高保真原型，就不管當(dāng)前產(chǎn)品的進(jìn)展，硬是用最復(fù)雜的方式來做設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品經(jīng)理的任何工作都是有目的性的，文檔是為了與開發(fā)人員協(xié)作并留作記錄，只要保證在你們的項(xiàng)目里協(xié)作和記錄都可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)就行了。

或者再舉個(gè)夸張點(diǎn)的例子，做用研訪談時(shí)，沒必要完全按照之前的大綱來。如果發(fā)現(xiàn)每個(gè)訪談對(duì)象糾結(jié)的點(diǎn)都在提問范圍外，那就扔掉大綱，把這個(gè)問題搞清楚。甚至如果發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)確定搞清楚，那么剩下的訪談也都可以不做了。

產(chǎn)品經(jīng)理尤其不要沉浸在每天八九個(gè)小時(shí)的工作充實(shí)感上，覺得自己忙了一天了。充實(shí)感應(yīng)該來自真正產(chǎn)生的收效，如今天確定了幾個(gè)需求，輸出了幾份文檔，解決了幾個(gè)問題。

產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)自己正在做的和已經(jīng)做的工作時(shí)刻保持警惕，最好有規(guī)律地復(fù)盤，看自己的工作內(nèi)容是不是合理、做的事情是不是真的有用。作為有用的判斷，通常就是讓產(chǎn)品變得更好了。

4. 缺乏產(chǎn)品愿景

多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理所犯的錯(cuò)誤往往是在產(chǎn)品策略面未經(jīng)縝密思考，也未洞察出顧客真正需要或想要的東西究竟為何，自然更無法描繪出產(chǎn)品的偉大愿景與核心價(jià)值。新產(chǎn)品失敗的機(jī)率肯定大增。

其實(shí)，新產(chǎn)品能否成功，關(guān)鍵在于該產(chǎn)品所提供的「價(jià)值主張(Value Proposition)」能讓消費(fèi)者愿意買單(buy-in)。

5. 缺少原型思維，拿到需求就開始操作

很多新人在接到一個(gè)需求時(shí)，常常犯的錯(cuò)誤就是直接上手畫原型。

在制作原型之前，我們應(yīng)該把產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品流程圖確認(rèn)，知道哪個(gè)功能所涉及的頁面做系統(tǒng)化區(qū)分，哪個(gè)頁面里涵括什么功能、各個(gè)功能間有什么聯(lián)動(dòng)、功能和頁面間又有何聯(lián)動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全局把控。

6. 只會(huì)基礎(chǔ)操作，不能滿足多場(chǎng)景需求

原型畫到什么程度，一般取決于上級(jí)的要求，或者延續(xù)團(tuán)隊(duì)之前的習(xí)慣。一般來說低保真原型就能夠滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)需求。交付給老板或甲方做演示的時(shí)候，會(huì)用到中保真或高保真原型。

但多數(shù)產(chǎn)品新人只會(huì)畫基礎(chǔ)的低保真原型，甚至只會(huì)畫線框圖，一旦遇到新項(xiàng)目提出高要求，就不能滿足多場(chǎng)景需求。

7. 生搬硬套別人的原型，做不出適合自己產(chǎn)品的效果

在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，通常我們會(huì)借鑒其他產(chǎn)品，參考產(chǎn)品流程、結(jié)構(gòu)框架、布局排版、交互設(shè)計(jì)等要素。

但一個(gè)產(chǎn)品是怎么設(shè)計(jì)的，完全是一個(gè)思考的過程，時(shí)刻清楚自家的產(chǎn)品形態(tài)到底為何物，借鑒的內(nèi)容充其量只是一個(gè)參考，應(yīng)該逐漸形成自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。