什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理年薪多少？

如果您已經(jīng)考慮將產(chǎn)品經(jīng)理作為一種職業(yè)有一段時間了，您可能仍然想知道如何才能成為產(chǎn)品經(jīng)理。你甚至為此學習什么?你需要什么樣的經(jīng)驗?你的第一步應該是什么?

好奇并不可恥。在我成為產(chǎn)品經(jīng)理之前，這對我來說也是一個謎。

產(chǎn)品經(jīng)理不同于其他任何職業(yè)。營銷、銷售和服務角色都有明確的職責和要求。例如，如果您是客戶成功經(jīng)理，您可以通過出色的客戶支持幫助客戶充分利用產(chǎn)品。

但是產(chǎn)品經(jīng)理的角色并沒有那么明確。他們在客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗、工程和設計的交叉點工作。他們還可以同時承擔類似營銷和銷售的職責(盡管他們既不是營銷人員也不是銷售人員)。因此，理解他們的工作很不容易，我今天寫這篇文章，就是幫助大家來理解什么是產(chǎn)品經(jīng)理。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理?

產(chǎn)品經(jīng)理 (PM) 是幫助管理產(chǎn)品、軟件或服務的研究、設計、測試和上市策略的專業(yè)人員。產(chǎn)品經(jīng)理與公司的工程、用戶設計、營銷和銷售團隊保持聯(lián)系，以成功地將產(chǎn)品從開發(fā)到發(fā)布。

雖然 PM 有很多職責，但產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵職能是決定構建什么——以幫助企業(yè)及其客戶為目標。

在確定構建內容的優(yōu)先級時需要考慮兩個主要因素：最大化客戶價值的可能性和業(yè)務影響。產(chǎn)品經(jīng)理必須優(yōu)化這兩個領域才能為業(yè)務創(chuàng)造最大價值。理想情況下，這會產(chǎn)生對消費者有用并為公司盈利的產(chǎn)品。

PM 還是產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊的關鍵角色。他們負責分發(fā)信息并確保每個人都清楚自己的目標。在產(chǎn)品經(jīng)理中，按時完成很重要，因此 PM 需要成為具有強大領導技能的熟練溝通者。

產(chǎn)品經(jīng)理年薪多少?

作為產(chǎn)品經(jīng)理，您的收入取決于您所在的位置、您公司的位置以及您的多年經(jīng)驗。

以下是BOSS上的產(chǎn)品經(jīng)理薪酬報告：

成為產(chǎn)品經(jīng)理需要MBA嗎?

不需要。成為產(chǎn)品經(jīng)理不需要 MBA。在招聘產(chǎn)品經(jīng)理時，公司通常會考慮您解決問題的能力和行業(yè)經(jīng)驗。一些公司更喜歡具有技術背景或有專門銷售 B2B 產(chǎn)品經(jīng)驗的候選人。

產(chǎn)品經(jīng)理負責監(jiān)督開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一系列職責。讓我們在下面的部分中回顧其中的一些任務。

產(chǎn)品經(jīng)理做什么的?

產(chǎn)品經(jīng)理負責概述產(chǎn)品愿景并制定可操作的戰(zhàn)略以將其投入生產(chǎn)。他們的工作是協(xié)調每個工程團隊并帶領他們從最初的規(guī)劃到最終的產(chǎn)品發(fā)布。他們還為其他開發(fā)團隊確定可交付成果。

在實踐中，這意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要識別企業(yè)尋求解決的客戶痛點或挑戰(zhàn)。然后，產(chǎn)品經(jīng)理與設計和開發(fā)團隊合作驗證和實施解決方案，并最終將產(chǎn)品推向市場。

根據(jù)組織的不同，通常由產(chǎn)品經(jīng)理來確定最迫切需要解決的問題的優(yōu)先級，并將客戶挑戰(zhàn)驗證為現(xiàn)在或將來值得解決的問題。

下面，我將介紹產(chǎn)品經(jīng)理的一些常見職責。

進行用戶和市場研究

產(chǎn)品經(jīng)理的主要目標之一是創(chuàng)造或改進產(chǎn)品，以便

1) 幫助客戶

2) 在行業(yè)中更具競爭力。

產(chǎn)品的創(chuàng)造或改進應該提高業(yè)務的底線。

為此，產(chǎn)品經(jīng)理的任務通常是進行用戶和市場研究，以了解產(chǎn)品的運行情況以及應該進行哪些改進。然后，他們將這些需求傳達給開發(fā)團隊，然后是營銷團隊，該團隊制作消息以將這些優(yōu)化更新給目標受眾。

在某些情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要管理需求，然后將其發(fā)送給營銷部門。

與工程、銷售和營銷部門聯(lián)絡

產(chǎn)品經(jīng)理負責與工程、銷售和營銷部門聯(lián)絡，以幫助向最終用戶提供精美的、高性能的產(chǎn)品。如果是針對現(xiàn)有產(chǎn)品，工程團隊執(zhí)行提議的更改，銷售團隊銷售新的和改進的產(chǎn)品，營銷團隊為產(chǎn)品定位成功。

對于正在開發(fā)的新產(chǎn)品也是如此。產(chǎn)品經(jīng)理不斷與工程部門合作，以創(chuàng)建有效且無錯誤的產(chǎn)品，然后與銷售和營銷部門合作以使其起步。

產(chǎn)品經(jīng)理還負責向領導者和利益相關者報告更新。

管理產(chǎn)品生命周期

在高層次上，產(chǎn)品經(jīng)理從頭到尾監(jiān)督產(chǎn)品生命周期——從開發(fā)階段開始，到衰退階段結束。目標是避免下降階段或制定策略，以防市場過度飽和。

分銷在產(chǎn)品生命周期中起著關鍵作用，尤其是在引入階段。在進行市場調查后，產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品的最佳分銷渠道。

為了說明所有這些職責，展示一個我曾經(jīng)使用過的工作列表的示例。

示例產(chǎn)品經(jīng)理職責

• “從概念到發(fā)布，以及未來的迭代，都有自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略。”

• “與客戶聯(lián)系以確定洞察力以推動決策。”

• “利用研究和分析來構建令人愉悅的創(chuàng)新產(chǎn)品。”

• “與內部產(chǎn)品團隊聯(lián)系，以確定市場可以幫助客戶更好地發(fā)展的新機會。”

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