作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，做產(chǎn)品的初衷是什么?

很多做產(chǎn)品經(jīng)理的人，可能都聽說過喬布斯當(dāng)年在勸可口可樂的銷售總監(jiān)斯卡利加入蘋果時(shí)所說的話，他是這么說的：“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來改變世界?”似乎所有的理想主義產(chǎn)品經(jīng)理們，也正是因?yàn)榭吹竭^喬布斯當(dāng)年的這段話，很多人做產(chǎn)品的初衷都是為了去“改變世界”。當(dāng)然，這種說法其實(shí)相對來說，太過于宏觀，而且也很難真正做到，所以，從實(shí)際角度出發(fā)的話，基于一些同學(xué)和身邊同事的想法，其實(shí)總結(jié)下來，很多產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的初衷無外乎有這么幾種：

1.為了賺更多的錢

這點(diǎn)其實(shí)非常實(shí)際，因?yàn)楹芏嗳俗霎a(chǎn)品經(jīng)理，都并非剛畢業(yè)就從事了這一行，而是在工作多年之后才想要轉(zhuǎn)行從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作，所以很多人當(dāng)初轉(zhuǎn)行的原因主要就是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，同樣工作年限的產(chǎn)品經(jīng)理似乎比其他崗位的人員工資要更高一些。

2.職業(yè)發(fā)展的瓶頸

除了上面的原因以外，很多人在轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，更多的是因?yàn)樵诒韭毠ぷ魃嫌龅搅寺殬I(yè)發(fā)展的瓶頸，像很多原本做開發(fā)的人員，到了一定年紀(jì)之后，就可能面臨著被優(yōu)化的結(jié)果，這其實(shí)是很現(xiàn)實(shí)的問題，但對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位來說，似乎并沒有類似的問題，而且往往隨著在崗位從事的時(shí)間越久，經(jīng)驗(yàn)更加豐富，反而能夠獲得更高的職業(yè)發(fā)展，所以這也是很多人在原本崗位工作幾年之后，就開始考慮轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的初衷。

3.自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位和其他崗位的不同點(diǎn)在于，產(chǎn)品經(jīng)理可以把很多自己關(guān)于產(chǎn)品的想法變成真正可以讓用戶使用的實(shí)際產(chǎn)品，甚至從更深層次上來說，這些東西可以影響很多人的生活，就好比微信的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出了微信，影響了一代人的生活方式，對于他們自身而言，使得自我價(jià)值也得到了很好的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，不同人做產(chǎn)品的初衷也不太一樣，以上都是一些比較常見的。

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