內容生產者的變現(xiàn)策略【產品經理培訓】

如果不是公益，產品最終目的都是要變現(xiàn)。不過，對內容產品而言，因為有內容生產者這個個角色的存在，而且這個角色對于內容產的生存至關重要。因此，在考慮變現(xiàn)的時候，不能只考慮產品自己，還得考慮給內容生產者分一杯羹。

既然要滿足內容生產者的變現(xiàn)需求，那就得根據生產者的價值貢獻來決定。顯然，他們的價值體現(xiàn)在所生產的內容價值上。圍繞著內容生產方式以及價值的高低，內容生產者的變現(xiàn)方有以下幾個常見的方式。

流量主

這里說的不僅是微信公眾號的流量主，而是泛指一切基于流量來獲取收益的方式。很了鼓勵創(chuàng)造更多的優(yōu)質內容，很多自媒體平臺對滿足條件的內容生產者都開通了流量主權限。根據創(chuàng)作的內容消費數據，生產者可以獲得響應的權限。代表產品包括頭條號、公眾號、企鵝號、大魚號、百家號等。

不過，平臺的的運營策略不同，流量主之間的收益差別還是蠻大的。我們就拿微信公眾號和頭條號做個對比。

微信公眾號是典型的私域流量模式，內容的消費情況取決于粉絲的數量和行為，因此做一個微信公眾號需要花費很大的精力去吸粉。不過微信公眾號的粉絲忠誠度比較高，再結合微信對粉絲的精準廣告投放，微信的公眾號的廣告收益還是很客觀的。根據部分數據的觀察統(tǒng)計，微信文章1W的閱讀量，產生的廣告收益在60到200不等。

跟公眾號不一樣，今日頭條的模式是公域流量。生產者無需去吸粉，只要你的內容得到了推薦，那就有廣告收益。但是，頭條的廣告收益相比公眾號要低很多。筆者自己運營過一個頭條號，在開通原創(chuàng)之前，一篇文章1W的閱讀量，廣告收益只有1元;最近開通原創(chuàng)之后，漲到了10元。但是相比而言，因為不依賴于粉絲數量，頭條號的整體收益還是很可觀的。如果認真創(chuàng)作，一篇文章很容易有幾萬的閱讀量。

粉絲經濟

所為粉絲經濟，就是被關注者對粉絲進行的營收行為。內容生產者一旦積累到了足夠的粉絲，那么通過粉絲來變現(xiàn)就是一件很自然的事。這是個薅粉絲羊毛的時代，寫再多的文章不如來一次直播帶貨。常見的粉絲經濟方式包括：電商、帶貨、打賞，無論哪一種，基礎都是粉絲對生產者的信任和認同。

知識付費

知識付費的用戶規(guī)模已經超過4億多，民眾對知識付費越來越認可。其實，知識付費屬于典型的中產階級焦慮下的行為?；蛟S對于那些害怕階級下滑的群體而言，“學習”這個行為是環(huán)節(jié)焦慮的有效形式，至于學習是否真的能帶來實際效果。那都不重要了。

根據商業(yè)模式的區(qū)別，知識付費其實可以分為三大類型：

1. 問答咨詢類，代表產品就是知乎Live、在行、分答等。這種產品的模式是一對一單獨服務模式，提供個性化的解決方案。

2. 付費訂閱類，代表產品就是得到。用戶基于個人的需要，訂閱某一專欄。

3. 社群圈子類，代表產品就是知識星球。這種其實類似于私域流量模式，生產者將粉絲圈子來薅羊毛。

小結

不同的商業(yè)模式決定了不同的變現(xiàn)策略，每個產品都應該根據自身的戰(zhàn)略目標和用戶群體制定合適的變現(xiàn)方法。推薦了解傳智播客產品經理培訓課程。

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